那位“我為自個代言”的80後偶像陳歐，如今再次飽受言論質疑。
“兄弟鬩牆、事務淒涼”，媒體的報導標題如此描述如今的聚美優品。
截止7月14日，聚美優品的股價是2美元出面，市值只需三億美元出面，這兩個數字相比起2014年上市後稍縱即逝的39.45美元和57.8億美元，現已縮水了95%。
5月1日發布的20-F年報檔案顯現，2016年聚美優品的經營收入為62.8億元人民幣，比2015年的73.4億下降超越10億。
更首要的是，陳歐創業故事中最首要的兩名同伴，聯合創始人戴雨森和高級副總裁劉惠璞被報導均現已脫離聚美優品——他們的姓名至今仍掛在聚美優品網站高管序列中。
隨後，三人在微博曬合照弄清風聞。此外，聚美回答稱戴雨森“確實在看一些聚美上下遊的產業，歸於內部孵化的那種，並沒有脫離”，而劉惠璞在朋友圈回答“並未脫離聚美，如今研討的是環繞聚美有關上下遊進行新項目創業，像街電相同”。
兩人的話術都高度一致，沒有分工，加上陳歐自個的精力也開端許多向同享充電寶歪斜，讓人很難揣度如今還有誰在管理聚美的平常主營事務。
不止一位聚美優品在職或離任職工向PingWest品玩表明，戴雨森和劉惠璞“確實現已脫離了”，戴雨森還去了一家聞名的天使出資機構，他們之所以這麼回答，也許是由於法律意義上還沒有中止勞務合同，名義上依然是聚美高管。
那麼，陳歐和他自個代言的聚美優品，究竟怎樣了？
（風行一時的“聚美體”）
爬不出的爭議漩渦
聚美2014年上市後，陳歐每過一段時刻都要深陷言論漩渦一次。
2014年6月，陳歐被質疑履歷造假。陳歐創業出道以來，就一向以天才少年、高手海歸的布景故事為人熟知。
他小學拿過不少奧數獎，小學結業跳級讀初二；16歲又考取新加坡南洋理工大學並拿到全額獎學金；2006年大四時（而這年他現已23歲）在校建立GGgama遊戲途徑（後改名Garena公司），變成海外最大的遊戲對戰途徑之一；2007年賣掉公司股份去斯坦福讀MBA進修；2009年結業後回國拿到風投創業。
Garena公司CEO Forrest Li在承受媒體採訪時曝出如今的Garena公司與陳歐並沒有多少聯絡，而且陳歐是主動售賣其時公司股份，並非被架空所致，由此導致媒體和大眾對陳歐履歷造假的許多質疑。
隨後，在GGgame期間就跟從陳歐的創業同伴劉輝撰文敘述許多新加坡期間的故事，替他回答了這些質疑。這件事由此算是告一段落，正本也就歸於陳年舊事，兩邊各不相謀，旁觀者看個熱烈也就算了。
但到了2014年7月，一家供貨商被曝經過偽造品牌授權書和報關單等資料，在各大途徑電商售假，其間也包含聚美優品——而且是受影響最大、中槍最深的一個。
陳歐和聚美優品在那一年裡與電商的最喪命痛點——“假貨”，緊緊地捆綁在了一起。
後來，聚美優品為了徹底處理假貨疑問，砍掉了全部第三方奢侈品事務，轉向自營化妝品途徑。
陳歐對外說，儘管會影響公司的短期利益，但無法忍受自個的“姓名和假貨掛鈎”。
這次匆促的調頭致使的成果是，聚美的股價在隨後的多半年裡一路下滑，直到12月陳歐在微博發文章《你永久不知道，陳歐這半年在做啥》，聚美的股價總算止跌反彈了一點點，不過依然在12到15美元之間徜徉。
次年的五周年大促，聚美股價總算開端上升，但也僅繼續了三四個月，股價又開端下跌，從此就再也沒起來過。從2016年開端，紐交所上市公司聚美優品的股價就再也沒站上過10美元——而它的IPO報價是22美元。
不抱負的股價再次導致言論工作。
2016年2月，聚美優品宣告收到來自聚美優品CEO陳歐、戴雨森、紅杉本錢等遞交的每份ADS 7美元報價的私有化申請，稱股價“被嚴峻輕視”。
包含i美股CEO梁劍、晨興本錢合伙人張斐等在內的談論者紛紛表明，聚美的三折私有化危害小股東利益，將嚴峻影響美國商場對其他中概股公司的決心。金沙江創投合伙人朱嘯虎更直接把陳歐稱為“陳七塊”。
更使這條新聞從財經版塊走向社會版塊的是，一些我國的中小出資者開端組成維權群，準備向美國證券交易委員會申述，還宣稱要前往位於北京東四十條的聚美優品總部樓下靜立反對。
在種種因素影響下，聚美優品的私有化暫時沒有成功，而其如今的股價比起7美元，又只需三折了。
（聚美優品IPO）
迷人的陳歐推行術
聚美優品在遭受負面言論工作時總會遭受更多壓力，其間很大一部分原因是，陳歐從創業伊始就精於高調推行。
“我為自個代言”的陳歐體最早出自2011年的廣告，2012年的版別令這句話真實家喻戶曉。
剛上線不久的聚美優品由於融資少，商場經費不足，沒有延聘明星代言人，而是選擇由老闆陳歐自個來做廣告主角，參加廣告全程製造。
走運的是，陳歐在廣告推行方面極具天分和能力，除了英俊的外型，他關於我國年青人感愛共識的把握更為精微，由此擬出的文案很快就感染到交際網路的每一個旮旯。
而陳歐的自我推行卻遠不止廣告罷了。
從2011年開端，陳歐就不斷在《非你莫屬》《高興女聲》《天天向上》等高收視率的電視台文娛綜藝節目中亮相。這些節意圖觀眾也首要是聚美的方針用戶年青集體，聚美前期的知名度跟著陳歐的頻頻上鏡敏捷進步，上市前的均勻獲客成本只需6美元。
聚美建立兩年後就宣告盈餘，在電商公司的開展史上不得不說是一個經典事例，這與其高效率低開銷的商場推行成本是分不開的。
可是，這種創始人推行的方法使陳歐嘗到了甜頭，卻也麻醉了他，使他在這條推行道路上一去不複返。
陳歐2010年建立聚美，恰逢新浪微博鼓起，陳歐在其後的創業道路上充分利用了微博這個途徑。到如今，陳歐現已在微博上收成了4500多萬的重視者，是馬雲加王思聰的總和。
據多名聚美優品前職工稱，聚美是微博的大廣告客戶，而陳歐的自個微博即是聚美最大的流量進口，聚美的事務早已與微博曝光深度聯繫了。
2010年12月，陳歐發微博替留學生集體發聲，吐槽北京高樓價、高物價、房租貴、馬路擁堵，“加上如今各式各樣優惠外國人輕視外地人的方針，北京對海歸還有吸引力嗎？”，還會談論被掠奪的“公民權利”；2011年7月，陳歐也參加了其時遍及全微博的溫州動車工作的談論，“財富和成功，並不能給與我國人足夠的安全感，回國鬥爭的終究意圖，莫非是出國過好日子？我以前無法了解，看到食品安全，看到高鐵，我逐步了解他們（事業有成、掙錢移民的長輩）了。”
這條微博被轉發了七百屢次，與如今動輒轉發談論數以萬計的陳歐的微博當然無法比，但跟其時他的其它微博比起來，影響力是相當大的。
更有一名網友談論說：“他們說你是官二代，看到你說這些靈敏的，俺表明敬服。90後的我表明喜愛你，支撐你，支撐聚美優品。”
到了2013年，陳歐最受期待的微博現已變成了各種雞湯文：“昨天沒有假如，由於現已到了今日，明日只需成果，由你的今日決議”，“有時忙即是生活的方法，年青的你如今不忙，更待何時呢？”這些小段子的談論轉發往往是其它微博的幾十上百倍，導致許多年青人的心情共識。
近來兩年，陳歐關於大眾熱門工作的借勢推行現已駕輕就熟、登峰造極。
2016年7月，南海裁定案導致言論重視，許多文娛明星參加表態“我國，一點也不能少”，陳歐馬上跟進，“今日的紅包我不發連結了，我只發口令，聚美app搜‘南海是我國的’，記住不要複製粘貼，一個字一個字打，要打得擲地有聲”。
2016年8月裡約奧運會期間，澳大利亞遊水選手霍頓因其關於我國選手孫楊的言論在我國言論場倍受爭議，陳歐先發了一條微博“傳聞霍頓是sb”，後緊跟另一條微博“應咱們請求，放兩個聚美紅包口令，上聯：‘霍頓是SB’；下聯：‘孫楊加油’；橫批：去聚美app查找口令領紅包”。
不久今後的王寶強離婚、網路欺詐等熱門，陳歐在微博上更是一個不落地跟上了言論節奏，僅僅用詞益發直白粗俗，觀念投合大多數網友的心情並更為極點化表達，令人很難將這個陳歐跟六七年前神采飛揚的斯坦福結業生聯絡在一起。
我國言論場上抵抗韓國樂天公司時，陳歐同樣在微博上表態：“這次301（聚美的周年大促）樂天的商品咱們都下架了，今後也打死不賣，爺不樂意，辣雞”。
而在2012年釣魚島工作時，陳歐的態度卻截然相反：“抵抗，帶不來國力的增強，打砸國人買的日貨，損傷的，僅僅同胞的身心。要從根本上處理釣魚島的疑問，只能自強，讓我國更多的公司像聯想相同走向國際，掙國際的錢，強中華之國力。韓國有了三星這麼足以應戰國際巨頭的公司，信任我國的公司，也會迅速興起”。
當然，兩條微博都收成了相對許多的粉絲支撐，尤其是聲稱下架樂天商品的那條。
事實上，日韓商品在聚美的事務構成裡佔到很大比重，聚美還曾在韓國建立分公司，2015年頭開端做海淘時，陳歐也花了許多時刻精力在韓國，在他的微博上常常能看到聚美與韓國公司的合作進程。
（陳歐仍是那個陳歐，而聚美又該路在何方）
風口追逐者
三年前，陳歐帶領聚美優品在海外上市，一時風景無兩。
華爾街的出資人們看到，這家建立僅四年的我國公司，現已接連盈餘7個季度，一共融資僅1300萬美元，而CEO年僅31歲。
許多聚美職工都知道，陳歐的確是個工作狂型的創業者，只需不出差或應付，他基本上時刻都會在中匯廣場25樓的單位裡，早上8點到黑夜10點，工作餐也十分簡略。
可是聚美前期的成功並非首要來自於陳歐的勤勉，而更多的是化妝品垂直電商的稀缺。
在聚美剛上線的時分，京東還在燒錢賣3C，天貓還僅僅淘寶商城，商場上沒啥大玩家，而消費者的需要卻急需滿意。
此外，聚美相比起其他電商途徑，做美妝特賣有報價優勢，SKU也足夠多，首要受眾即是年青女人尤其是大學女生，她們還沒對美妝品牌構成很立體的認識，也沒有固定的忠實的品牌和採購途徑，這是聚美主營事務的空間所在。
可是2016年的收入下降闡明，我國化妝品電商的商場已近飽滿，消費者採購途徑越來越多元化，物流規劃效應不行，即便聚美依然能依託其主營事務良好盈餘，但卻沒有啥增加空間了。
多名聚美前職工證明，聚美優品的均勻客單價只需60塊，相當於一支中低檔口紅的報價。
陳歐本來很早就認識到了這點，他尋求拓展新事務的志願最早在2013年末就開端了。
其時小米、魅族等的成功證明了國產智能手機商場的寬廣，羅永浩也開端做鎚子手機，明星追風貼牌做手機的更不少，陳歐好像也不肯錯失。
媒體報導稱，陳歐在上市前後開端做智能手機，主打功用是能給其他手機充電，但在投入千萬等級的資金後，該項目宣告失敗。
在手機今後，聚美又相繼或出資或內部孵化了無人機、海淘、健康餐、直播和社區化、影視等項目，軟硬聯繫，間隔聚美主營事務有近有遠，有些還煞費苦心地糅合成了“顏值經濟”，直到今年新發布的空氣淨化器和同享充電寶，這幾年盛行過的風口，陳歐本來進入過多半。
一位在職的聚美職工泄漏，陳歐不止一次說起錯失投摩拜的惋惜。開始，陳歐也覺得摩拜這個項目好，但其時在全身心做直播，沒有花時刻去研討同享單車，“所以他如今看好充電寶，就覺得不能再錯失了。”
其間有些項目，得不到董事會經過，陳歐就將其掛靠在其他部分，淺嘗輒止，歸於“試試看，如果能成呢”的那種，比方健康餐項目，組織聯絡從歸於商場部下的無線推行部。
別的一些項目，則傾盡全公司資本，比方直播。全部2016年公司對直播的期待值都十分高，各個項目部分都也許會被抽調人力進入直播團隊，都需要為聚美直播貢獻內容。
它們的共同點即是，只需是新項目，都會被安排在間隔陳歐單位比較近的當地工作，陳歐也會將他的精力和時刻向每個期間的新項目歪斜。而且，過去追過風口的這些舊項目，包含消耗許多資本的直播在內，好像沒有一個可以說是取得終究成功。
新舊項目更迭很快，聚美優品的人員流動性即便在互聯網公司裡也是算相對較大的。
一位現已離任的項目負責人泄漏，他從前才智過工作桌對面10自個在一個月內全都換掉了。有一個項目組裡做規劃的職工，離任前在聚美待了近三年，薪資從4000元漲到4500元；待過兩年的商場職工，也僅從5000元漲到6000元。
可是為啥還有許多人情願入職或留在聚美呢？
一位前聚美職工也給出了他的解釋：“聚美的管理很鬆懈。你平常來上班打了卡今後就可以走了，周圍也很富貴，去逛商城也沒人管你。一次咱們全部部分20多號人去團建，一會兒從公司不見了，也不必請假。”
“儘管管理層都仍是很辛苦的，但下面許多人去聚美，不是為了薪酬，也不是要做啥巨大的事，即是找個當地待一下那種感受。公司地址在東二環，紐交所上市，說出去也很有體面。”
到了2017年5月，陳歐剛召開完空氣淨化器的發布會，就宣告三億出資街電科技，與王思聰鬥嘴，後續還計劃追加出資一億美元，進入了同享充電寶領域，看上去離聚美的主營事務更遠了。
作為曾被樹立成青年偶像的創業者，陳歐對外展現形象的時分仍總是很自傲，“我對自個的商業判別力歷來都是自傲的，聚美最原始的推動力是我的商業判別”，“認準的工作怎樣也許有做欠好的，無非是你最後能不能變成那個Winner”。
陳歐對媒體說這非必須借充電寶換個賽道，但本來，他在狂奔路上的賽道替換，從未中止過。
ddnews：陳歐
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